Un rumbo que no cambia cada vez que hay una urgencia
Deja de operar por incendios y empieza a decidir con dirección
La verdad incómoda de la mayoría de PYMEs en crecimiento: no les falta ambición, les falta un filtro para decidir qué NO hacer. Sin prioridades claras, cada urgencia se convierte en la estrategia del día, y el negocio crece más por inercia que por dirección.
Trabajamos con la dirección para hacer un diagnóstico honesto (no complaciente) del negocio, definir 3 a 5 prioridades reales del período y traducirlas en metas medibles que cualquiera en el equipo pueda entender y seguir.
- Diagnóstico honesto del negocio
- Objetivos y metas medibles (OKRs)
- Seguimiento trimestral, no anual
A 90 días
Tu equipo sabe cuáles son las 3-5 prioridades reales del trimestre, con métricas, no con intuición.
